Majorarea eficientei businessului, reducerea cheltuielilor si maximalizarea profitului, asigurarea unei transparente informationale in activitatea subdiviziunilor structurale si optimizarea business-proceselor – toate acestea formeaza o lista nici pe departe completa a sarcinilor puse la ora actuala in fata intreprinderilor din businessul mediu. Rezolvarea acestora poate fi facuta prin implementarea sistemelor ERP (engl. – „Entreprise Resourse Planning”).

Spre deosebire de intreprinderile moldovenesti mari, care asimileaza deja sisteme de administrare complexe (SIC), companiile medii si mici se centreaza, ca regula, pe solutionarea obiectivelor operative. Cu toate acestea, necesitatea de sisteme de acest gen este in crestere impetuoasa.

Articolul este publicat in Revista periodica lunara de consultanta in management "FIN-Consultant" (www.finconsult.md) №6/2006: Download 

ACCENTELE PRINCIPALE ALE ARTICOLUI:

   ERP asigura asistenta informationala in luarea deciziilor manageriale.

   Sistemul ERP, construit in conformitate cu scopurile strategice si tactice ale companiei, reprezinta o platforma necesara pentru mentinerea cresterii.

   Sistemul ERP nu revolutioneaza businessul, dar acesta poate sa contribuie la reducerea acelor cheltuieli care adesea nici nu se iau in evidenta.

   Este imposibil sa se evalueze rationalitatea implementarii SIC-ului fara a se estima eficienta schimbarilor in activitatea companiei.

   Companii ale businessului mic si mediu, care tind sa obtina un randament maxim din automatizare, aleg ERP-solutii specializate, ce sint adaptate nu doar la particularitatile ramurale ale intreprinderii, dar si rezolva sarcini ale businessului concret.