S-ar fi parut ca bugetul este intocmit, regulamentul este elaborat, raspunderea este repartizata, dar „muzica nu se aude!”. Asadar, de ce, cu buna seama, nu functioneaza bugetul si cum sa se procedeze ca acesta sa actioneze.

Foarte multi conducatori si-au bagat in cap ideea ca bugetul este un baston magic, pe care il fluturi – si imediat se rezolva toate problemele de la intreprindere: stocurile excedentale s-au lichidat, datoria de debitor s-a diminuat, profitul s-a majorat si au aparut si mijloace banesti libere. In realitate totul se dovedeste a fi oarecum mai complicat.

Articolul este publicat in Revista periodica lunara de consultanta in management "FIN-Consultant" (www.finconsult.md) №7/2006: Download 

ACCENTELE PRINCIPALE ALE ARTICOLUI:

   Este necesar a spori promptitudinea procesarii informatiei contabile sau a folosi in scop de control datele evidentei operative, care desi sint mai putin exacte, permit a corecta la timp situatia.

   Pentru a majora eficienta procesului bugetar este imperios a concorda planificarea de producere si financiara in asa fel, incit fiecare plata sa devina „transparenta”.

   Este necesar sa se revada abordarea si metodologia in planificare, sa se elaboreze si sa se implementeze la intreprindere regulamentul de formare a indicatorilor de plan.

   Este imperios a implementa la intreprindere sistemul de motivare a personalului pentru realizarea bugetului.

   Doar sistemul informational complex de evidenta si planificare poate sa ofere rezultatul scontat.