Se stie bine ca nu toate proiectele de introducere a sistemelor informationale corporative au un final reusit. Cum de organizat un proiect de automatizare sa fie reusit?

Si cit de convingatoare sint site-urile si recomandarile unor clienti, cit de atractiv apare programul in spoturile publicitare, cite laude poti auzi din gura celor ce vorbesc la prezentatii in numele proiectantilor... Dar, cum spunea Goethe, „Prietene, e seaca si uscata teoria, iar arborele vietii e vesnic inverzit”, – nu totul merge atit de bine in proiectele de automatizare a intreprinderilor.

Articolul este publicat in Revista periodica lunara de consultanta in management "FIN-Consultant" (www.finconsult.md) №12/2006: Download 

ACCENTELE PRINCIPALE ALE ARTICOLUI:

   Fiecare proiect reusit este rezultatul muncii in comun a echipei de proiectare, care este compusa din colaboratorii firmelor executantului si Beneficiarului, pe care le conduc managerii proiectului de ambele parti.

   Este necesar sa se elaboreze la comanda un astfel de sistem informational care ar pastra pe deplin specificul business- proceselor si schemele de evidenta ale intreprinderii.

   crearea sistemului la comanda e mai rational a fi incredintata unei organizatii din afara, deoarece specialistii de la o astfel de firma poseda cunostintele necesare, au o experienta mare in crearea si implementarea sistemelor si sint interesati in succesul proiectului.

   Beneficiarul, in primul rind, trebuie sa controleze procesul de elaborare a SIC.

   De la proiectant, beneficiarul trebuie sa ceara o astfel de instruire a lucratorilor sai, incit acestia sa poata lucra cu sistemul de sine statator.

   Este obligatorie participarea nemijlocita si activa a Beneficarului la implementarea sistemului.